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  從孟羽童撕裂到王自若表達，從換代言人，到玫瑰空調(diào)出爐，她在制作社會議題這件事上，爭議BUFF疊滿，隔三差五就來一次平地驚雷。

  這次引爆言論圈的論題，是格力電器線下門店招牌與部分線上直播間更名為“董明珠健康家”。

  格力電器官方稱，“董明珠健康家”將經(jīng)過場景化體會、數(shù)據(jù)可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈；在“董明珠健康家”，科技不是嚴寒的參數(shù)，而是溫暖日子的守護者。

  有網(wǎng)友說，70歲的董明珠把格力專賣店改構成董明珠健康家，這波操作可謂家電界最硬核的貼牌行為——

  最初她極力扶持孟羽童，想培育第二個“董明珠”，也是一門心思要培育年青人的；

  無法造化弄人，功德并沒有總是站在她一邊，終究悲傷絕望之余，也只好以“垂暮”之軀，親身披掛上陣了。

  于是乎，這些年來，她跟格力的品牌關聯(lián)度，從“董明珠的店”到“格力董明珠店”，再到現(xiàn)在的“董明珠健康日子家”，綁縛日益加深，“格力=董明珠”儼然成了一種符號。

  熱議一：董明珠能這么干嗎？她僅僅工作經(jīng)理人，能把國企品牌當成個人IP自留地嗎？

  實踐股權結構，是國資（格力集團）+ 經(jīng)銷商聯(lián)盟（京海擔保）+ 組織及大眾股東。董明珠的位置，是實踐掌舵人，兼具戰(zhàn)略決策與執(zhí)行人，雖個人直接持股僅為1.79%（2024年9月數(shù)據(jù)），但經(jīng)過長時間領導堆集的威望，對公司戰(zhàn)略和日常運營有決定性話語權。

  危險一面，是她是1954年生人，早就觸及接班人問題。一旦把個人IP焊死在格力招牌上，將企業(yè)命運與工作經(jīng)理人強行綁定，未來接班人要么得整容成董明珠2.0，要么得演出鏟門頭大戰(zhàn)——

  熱議二：格力空調(diào)在老一輩眼里很有知名度，但年輕人能承受董明珠健康日子家嗎？

  就各路企業(yè)家爭做網(wǎng)紅IP而言，這本質(zhì)上是一場個人IP與品牌年輕化的極限拉扯。

  短期來看是流量好方法：董明珠的企業(yè)家網(wǎng)紅人設自帶論題，從玫瑰空調(diào)的土味審美到直播間懟網(wǎng)友，完美符合Z代代黑紅也是紅的流量規(guī)律；

  健康家概念精準踩中年輕人朋克攝生痛點，終究這屆年輕人一邊熬夜一邊買枸杞，格力空氣凈化器改叫熬夜伴侶或許更吸睛；線下門店變身董明珠主題體會館，比傳統(tǒng)家電賣場多了打卡特點，合作抖音直播能構成傳達裂變。

  終究70歲董明珠與年輕人存在審美次元壁，玫瑰空調(diào)的90年代婚紗照風已是前車之鑒，強行貼臉也存在觸發(fā)老一輩審美PTSD或許性。

  假如年輕人發(fā)現(xiàn)健康家里賣的仍是傳統(tǒng)家電，抱負與實際的落差或許堪比買家秀——說好的智能健康生態(tài)，成果只要空調(diào)在跳廣場舞。

  此外，過度依靠個人IP好像品牌依靠，格力或許面對戒斷反響——盼望一群00后為初代網(wǎng)紅企業(yè)家的情懷買單，概率終究能有多大？

  最終，正派社分析師友誼提示，格力電器以高分紅、低融資的股東報答形式著稱，近年分紅率穩(wěn)定在45%-50%，且下注格力等于一起出資家電+個人IP+真人秀三大賽道，可是，主張調(diào)查：

  格力門店更名進展或許與董大姐發(fā)色改變正相關，當招牌紅字褪色成粉紅（董明珠之前親身規(guī)劃的粉紅玫瑰空調(diào)，被吐槽為90年代審美）時，就得考慮是加倉仍是跑路了。